培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
企业文化在哪里?在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。
1.学习企业文化落地的底层逻辑和方法论，提升个人领导力和软实力。
2.学习关于企业文化的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。
3.学习企业文化如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。
第1讲企业文化的认知
1.Whoistheleader谁是真正的领导?
2.企业文化的目的：用一个人的梦想和价值观，点燃一群人的理想和思想;
3.企业文化的痛点：流于形式;
4.企业文化的基本框架：核心理念和未来图景;
5.企业文化的领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者
6.人们对企业文化常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
第2讲领导者推动企业文化的4项要求
1.要素一：“活在未来”
埃隆马斯克的故事;
如何“活在未来”?
2.要素二：感召能力
何谓感召力?
如何提高感召力?
3.要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观;
通过故事影响他人的心智;
如何讲好故事?
4.要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能;
成为第5级领导者。
第3讲文化落地的关键任务和行动
1.核心问题：如何做到“上下同欲”?
2.五个关键任务
个人愿景和价值观的形成：
团队愿景和价值观的研讨：
公司愿景和价值观草案的形成与确立
公司愿景和价值观的传播与共享
公司愿景和价值观的反馈与变革
3.五项关键行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
4.定义关键任务：重点，往往只有一个
第4讲文化落地的案例与实践
1.向阿里学习企业文化落地
阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)
阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)
阿里未来20年的目标(2036)
阿里巴巴新六脉神剑(2020)
2.企业文化落地六步法
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
3.华为企业文化落地之借鉴;
华为的管理理念解读;
华为愿景的发展历程;
关于《华为基本法》;
《基本法》是怎样形成和深入人心的?
华为理念落地的“三化”原则;
华为愿景领导的“三到”思维;
华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第5讲企业文化的应用：驱动团队热情
1.问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心?
2.愿景领导者就是“意义塑造师”
3.冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调
战前动员：引经据典+避实就虚
4.工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5.关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6.团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7.推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变
讲师简介:
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。