培训对象:
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
课程介绍:
【时间：2-3天】
企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则的总和。优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策，是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深企业文化专家——杨吉昌老师将以知名企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地；
企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
本课程告诉企业：
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
5、企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念
第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、海底捞、同仁堂、华为等案例
2、企业文化的内涵
○企业文化的三个层次
○同仁堂的案例
3、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
○华为的以奋斗者为本
第二讲：文化构建——四个核心体系
（简化，教练式辅导教学）
1、建设体系——经文
○、企业文化建设的1234原则
○、企业文化建设体系包含内容
○、知名企业的企业文化案例
2、培训体系——洗脑
○、培训理念
○、搭建企业案例库
3、传播体系（目视体系）——造势
○、传播企业文化的载体
○、目视文化的做法
○、企业文化漫画及范例
○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4、评价体系——结果
企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则
○、企业文化评价的实施方法
第三讲、文化落地——落地方法和工具（教练式辅导教学-重点讲）
一、高层重视给予支持
1、高层重视文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动自上而下
○企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
微信、报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
2、内训师队伍建设
3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
三、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向舆论监督
1）舆论鲜明文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
四、氛围营造——造势
1、文化要学会策划
2、如何策划造势
3、通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
五、平台参与——聚力
1、企业搭台员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱不但成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙
经典案例分享
2、学会凝聚人心，激活士气
案例分享
3、设计班组的家文化和关爱文化
第四讲：课程小结优化提升
1、我的行动
2、我的计划
讲师简介:
深圳大学、中山大学MBA、EMBA企业文化和企业管理授课讲师。
著名企业文化专家、国家高级企业文化师、企业文化咨询机构顾问、备受企业欢迎的培训师。
【工作经历】：
大型知名公司实战经验十年，曾任中航集团、中国燃气、伟创力公司的企业文化经理和企业文化顾问，从事企业文化工作10年以上，对企业文化、企业管理深有研究，其丰富的阅历直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。