公司总裁、总经理、副总裁、战略部、投资部等高管。
传统企业的发展,已经到了十字路口,风口浪尖。针对很多企业来讲,传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展,转型升级势在必行。
一边是传统企业水生火热,行业竞争越来越激烈,产品和服务同质化越来越严重,运营成本越来越高,利润越来越低,传统企业如何生存?一边是新兴行业企业热火朝天,市场项目供不应求,项目捷报不断,人员扩展迅速,都在跑马圈地,忙得不亦乐乎。可谓冰火两重天。
传统企业如何进行业务升级?如何进行商业模式创新?如何进行战略转型?如何发现市场机会?值得企业家认真思考。
黄飞宏老师将结合多年的管理咨询经验,从如何进行战略和业务升级,如何把握国家发展大势,如何把握产业变迁的市场机会,如何进行业务和商业模式升级,如何利用资本和产业的互动,帮助传统企业成功升级转型。
课程收益:
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课程大纲:
第一章 案例分析:传统企业转型升级九大困难
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案例分析:某传统企业转型升级咨询案例分析。
第二章 国家发展大势与中国企业产业机会
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案例分析与研讨:中国企业的未来机会在哪里?
第三章 中国产业发展趋势与企业发展机会
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案例分析:如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略?
第四章 中国企业转型升级的八个产业思维
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案例分析与研讨:如何从八个产业思维中找到转型升级的方向?
第五章 企业业务升级与商业模式创新
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咨询案例分析:一个传统企业如何进行业务升级与商业模式创新?
第六章 产业升级与资本的互动
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咨询案例分析:一个传统上市公司的产融互动?
第七章 咨询案例分析:传统企业转型升级
第八章 总结与交流
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