培训对象:
财务管理工作者、财务经理
课程介绍:
掌握财务管理技能、技巧；
学会财务分析方法和诀窍；
配合公司战略目标，制定财务政策；
完善财务体系提高财务部门的效率；
建立内控体系，构造风险防范体系；
发挥财务功能，最大提升公司价值
一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）
二、现代企业财务管理的困惑与出路
（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
三、如何利用财务分析改善经营绩效
（一）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
案例分析二
3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
4、财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？
5、企业为什么要负债？
案例分析三
6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
案例分析四
7、企业3大现金活动分析
8、现金与利润的权衡
案例分析五
9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
案例分析六
10、发现企业经营的优劣所在
11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
案例分析七
12、利用信息了解客户与对手---知己知彼
13、财务信息支持企业决策
四、全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用
案例分析八
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
4、预算的跟综仪表盘与控制工具
5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
案例分析九
6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
五、风险控制与防范
（一）信用风险管理
（二）财务危机预警
（三）财务风险控制
案例分析十
（四）内部控制简介
（五）公司治理简要分析
（六）内部控制五个构成部分
（七）五个内控要素的运用
（八）风险分析的方法
案例分析十一
讲师简介:
张萍老师的介绍
Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大
型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职
位。
Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非
常深刻的理解。
Ø累计授课时数超过5000小时
Ø日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。
Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外
商独资企业均从事过培训管理工作。