供应链沙盘培训课程大纲

培训对象:

企业市场、销售、产品研发、仓储、采购等企业供应链管理人员。

课程介绍:

一、企业供应链管理沙盘总体介绍

什么是供应链管理

解读管理智慧与管理哲学

管理者的五项工作是什么

管理者的胜任力模型是什么

沙盘模拟规则介绍

企业教学年业务经营

二、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《感性认识》

 状况分析：

企业经营本质是什么？

企业如何盈利；

企业供应链规划的内容与方法；

透视经营的利器；

三、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《理性思考》

客户和市场是企业生存的基础；

产品市场定位；

BOSTUN分析；

产品生命周期管理；

市场分析与定位；

 四、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《科学管理》

  企业内部流程管理是实现企业目标的有效保障；

健康的现金流：

企业的血液与氧气；

生产与营运管理；

产销排程-销售驱动生产与采购；

物流需求：

制造业供需链管理（MRP）；

五、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《资源整合管理》

资源整合是企业走向成功的必由之路：

VMI（供应商库存管理）；

企业产供销平衡的达成；

生产计划管理；

物料需求计划管理；

采购计划管理；

供应链的全面预算管理

高效的团队的特质与绩效管理

六、课程心得分享

  管理改善建议

  课程竞赛分数总结与奖励

七、Q&A

讲师简介:

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。